新聞動(dòng)態(tài) | 我與天邦共成長(zhǎng)｜張偉杰：筑夢(mèng)奮斗正青春
六年，是一段足以讓種子成長(zhǎng)為樹的時(shí)間。 六年，也足以讓一個(gè)人褪去青澀，在熱愛的領(lǐng)域進(jìn)行深耕。2020年，我加入漢世偉，如同播下一顆夢(mèng)想的種子。如今回首這段過往的歲月，既見證了公司由發(fā)展到壯大、歷經(jīng)挑戰(zhàn)而重?zé)ㄐ律倪^程，也讓自己親歷了從職場(chǎng)新人到專業(yè)人力資源工作者的蛻變。
我始終相信，真正的成長(zhǎng)，從不是孤立的躍進(jìn)，而是與企業(yè)發(fā)展同頻共振、彼此成就的過程。初入天邦時(shí)，我面對(duì)的是一個(gè)全新的世界——生豬養(yǎng)殖行業(yè)。雖然有人力資源工作基礎(chǔ)，但行業(yè)特性、業(yè)務(wù)邏輯和人才需求標(biāo)準(zhǔn)都亟待學(xué)習(xí)。那段日子里，我曾因陌生感而手足無措，公司為我們搭建了開放、包容的平臺(tái)。我也幸運(yùn)地遇見了溫暖的“引路人”，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)拿著業(yè)務(wù)手冊(cè)耐心拆解重點(diǎn)，同事會(huì)在招聘旺季主動(dòng)分享行業(yè)人才畫像，開放包容的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓我快速讓我快速適應(yīng)環(huán)境，在一次次招聘對(duì)接、員工溝通中打磨專業(yè)技能。
成長(zhǎng)的本質(zhì)，是在適應(yīng)中突破，在變化中進(jìn)階。隨著公司戰(zhàn)略迭代，組織架構(gòu)幾經(jīng)優(yōu)化，從湖北漢世偉到鄂湘贛大區(qū)，我始終堅(jiān)守在人力資源戰(zhàn)線，從最初的招聘工作起步，一步步拓展到培訓(xùn)、薪酬等領(lǐng)域，每一次角色延伸都是對(duì)能力的考驗(yàn)。尤其是培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)，不僅要吃透業(yè)務(wù)部門的需求，更要精準(zhǔn)洞察員工成長(zhǎng)痛點(diǎn)，才能讓培訓(xùn)真正 “落地有用”。
2025年上半年，集團(tuán)啟動(dòng)實(shí)習(xí)生招聘計(jì)劃，那段時(shí)間，我頻繁往返于湖北、江西等地的高校，從提前拜訪畜牧獸醫(yī)專業(yè)老師了解生源情況，到現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)生們講述天邦的發(fā)展故事，再到連夜篩選簡(jiǎn)歷、組織多輪面試評(píng)估，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不敢懈怠。最終，49 位專業(yè)對(duì)口的實(shí)習(xí)生順利入職，當(dāng)看到他們帶著朝氣走進(jìn)大區(qū)時(shí)，我真切感受到“為企業(yè)注入新鮮血液” 的價(jià)值與意義。
在天邦，人力資源也承載著企業(yè)文化落地與傳承。我們既是文化的“踐行者”，也是溫度的“傳播者”。從反復(fù)打磨活動(dòng)方案、確認(rèn)人員分工，到細(xì)致核對(duì)住宿餐飲，再到提前到場(chǎng)布置會(huì)場(chǎng)、調(diào)試設(shè)備，每一個(gè)細(xì)節(jié)的較真，都是為了讓大家，真切感受到團(tuán)隊(duì)的凝聚力。平日里，我們會(huì)利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)視頻剪輯，定格年會(huì)、慶典、培訓(xùn)等活動(dòng)的精彩瞬間。這些看似“跨界”的嘗試，不僅為團(tuán)隊(duì)注入了更多活力，也在無形中提升著自己的綜合能力。
與天邦同行的六年，是奮斗的六年，更是逐光的六年。公司的快速發(fā)展，為我們創(chuàng)造出不斷挑戰(zhàn)自我的環(huán)境；也正是每一次崗位的延伸，讓我拓寬了視野、磨煉了心性。未來，我仍將以?shī)^斗者的姿態(tài)，把個(gè)人成長(zhǎng)融入企業(yè)發(fā)展，在天邦的熱土上繼續(xù)深耕。期待我們每一個(gè)人，都能在這片熱土上雕琢自己，在和企業(yè)的雙向奔赴中，收獲屬于自己的成長(zhǎng)與榮光。
步履不停，從職場(chǎng)新人到文化傳播者
時(shí)光淬煉，從青澀學(xué)子到中流砥柱
成長(zhǎng)，是一場(chǎng)雙向的奔赴
在時(shí)光中，雕琢自我，也托舉未來
這便是成長(zhǎng)最動(dòng)人的故事