新聞動(dòng)態(tài) | 突破不可能！漢世偉集團(tuán)2025年第一份總裁嘉獎(jiǎng)令來(lái)了
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，人效已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，更是撬動(dòng)業(yè)績(jī)增長(zhǎng)與實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵支點(diǎn)。
2025年初，當(dāng)漢世偉集團(tuán)為母豬場(chǎng)設(shè)定“人效150”的年度PBC目標(biāo)時(shí)，所有人心里都是同一個(gè)心聲：“怎么可能？”這不僅是一個(gè)數(shù)字的超越，也是對(duì)組織效能的嚴(yán)峻考驗(yàn)，更是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的徹底革新，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力面臨“極限挑戰(zhàn)”。
效益和效率雙贏
1月份，集團(tuán)經(jīng)過(guò)充分的數(shù)據(jù)測(cè)算與論證，出臺(tái)了人效激勵(lì)政策，以傳統(tǒng)場(chǎng)90、西式場(chǎng)110為基礎(chǔ)人效標(biāo)準(zhǔn)，超出部分，公司將人效提升后節(jié)約人員工資（基本工資+績(jī)效工資）的60%，全額作為激勵(lì)發(fā)放。
僅僅半年時(shí)間，江蘇大區(qū)團(tuán)隊(duì)就共同奮斗出了矚目的成績(jī)，將“不可能”變成了“標(biāo)桿現(xiàn)實(shí)”！6月30日，江蘇大區(qū)西式母豬場(chǎng)全面達(dá)成人效150的第一階段目標(biāo)，更令人振奮的是，在實(shí)現(xiàn)人效革命的同時(shí)，母豬場(chǎng)斷奶成本中的人工成本也由年初的49元/頭降至39元/頭。效率在提升，效益在增長(zhǎng)，雙線并進(jìn)，雙向突破！
員工心聲：累，但更充實(shí)！
人效提升不是管理層的“獨(dú)角戲”，而是每一位員工的并肩沖鋒。各場(chǎng)區(qū)通過(guò)月度研討凝聚一線智慧，通過(guò)座談會(huì)傾聽(tīng)員工心聲，把強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力凝結(jié)成合力。員工坦言：“累，但更充實(shí)！”
【觀音地一場(chǎng)——凝聚共識(shí)，價(jià)值共創(chuàng)】
集團(tuán)“提人效”政策下達(dá)后，觀音地一場(chǎng)迅速組織宣貫大會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)知，消除理解偏差，將人效提升從管理指令轉(zhuǎn)化為全員共識(shí)。
價(jià)值共創(chuàng)，就是將效率提升直接惠及員工收入。自1月開(kāi)展提人效措施以來(lái)，員工收入顯著增加，6月份人效獎(jiǎng)金達(dá)9萬(wàn)元，員工人均收入增加1750元，隨著生產(chǎn)成績(jī)的同步提升，綜合收入增加3000元。
【淮安一場(chǎng)——一人多崗，錘煉多能】
淮安一場(chǎng)深刻踐行了“一人多崗、一崗多能”的核心策略。通過(guò)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，讓員工掌握多項(xiàng)核心技能，深刻理解各環(huán)節(jié)的邏輯，極大提升了人崗匹配度，更在人員流動(dòng)時(shí)保障了生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
【揚(yáng)州一場(chǎng)——以人為本，協(xié)同增效】
揚(yáng)州一場(chǎng)以 “人” 為核心破題，優(yōu)化豬場(chǎng)布局和設(shè)施，讓環(huán)境更友好，讓工作更高效；提升生產(chǎn)人員專業(yè)技能，讓操作水平更精湛；實(shí)施精細(xì)化管理，讓流程銜接更順暢；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，讓攻堅(jiān)合力更穩(wěn)固；關(guān)注員工福祉與激勵(lì)，讓奮斗熱情更持久。在提高豬場(chǎng)人效的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了公司和員工的雙贏。
【揚(yáng)州二場(chǎng)——精細(xì)運(yùn)營(yíng)，效率再造】
揚(yáng)州二場(chǎng)聚焦痛點(diǎn)問(wèn)題整改，針對(duì)后勤崗位、產(chǎn)房和配種分區(qū)效率低的問(wèn)題，結(jié)合崗位特點(diǎn)和工作量對(duì)工作模式進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)整。后勤崗推行一人多崗，強(qiáng)化調(diào)休計(jì)劃管理，減少代班人員，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)峰工作；產(chǎn)房和配種分區(qū)調(diào)整為大蛇形一條線生產(chǎn)，重組作業(yè)流程，不僅有效地精簡(jiǎn)了人員配置，還大幅提升了工作效率。
總裁嘉獎(jiǎng) 實(shí)至名歸
歷經(jīng)數(shù)月拼搏，江蘇大區(qū)母豬場(chǎng)完成人效1:150目標(biāo)，月度人效激勵(lì)人均超1000元，員工實(shí)實(shí)在在觸摸到了奮斗成果。為表彰江蘇大區(qū)取得的優(yōu)異成績(jī)，并激勵(lì)全集團(tuán)向標(biāo)桿看齊，漢世偉集團(tuán)將2025年第一份總裁嘉獎(jiǎng)令授予了江蘇大區(qū)。這份榮譽(yù)，是對(duì)他們半年來(lái)奮斗成果的最高肯定！
我們熱烈祝賀江蘇大區(qū)取得的成就，更號(hào)召各業(yè)務(wù)板塊、各大區(qū)以此為榜樣，學(xué)習(xí)他們解決問(wèn)題的決心和用心，恪盡職守的敬業(yè)和奮斗，你追我趕的干勁和拼勁，打破思維桎梏，激發(fā)組織潛能，將“人效150”從江蘇大區(qū)的標(biāo)桿，變成全集團(tuán)共同達(dá)成的現(xiàn)實(shí)！